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　　11月2日，分公司組織召開建筑工人實(shí)名制管理專題會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化、夯實(shí)實(shí)名制管理各項(xiàng)工作，提升項(xiàng)目管控平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量和勞資專管員業(yè)務(wù)能力。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)參會(huì)并講話，分公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會(huì)議。

　　會(huì)上，項(xiàng)目管理部解讀了現(xiàn)階段實(shí)名制管理最新要求，通報(bào)了各在建項(xiàng)目整體打卡率情況、資料情況，對實(shí)名制管理輕筑平臺(tái)操作進(jìn)行了細(xì)致講解，并在過程中分享現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)各項(xiàng)目實(shí)名制管理工作的實(shí)際操作。

　　針對實(shí)名制管理現(xiàn)狀，米宏達(dá)從三個(gè)方面提出要求，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視建筑工人實(shí)名制管理工作。充分認(rèn)識(shí)建筑工人實(shí)名制管理對項(xiàng)目管理以及維穩(wěn)工作的重要意義，切實(shí)把建筑工人實(shí)名制管理和保障工資支付工作抓緊抓好。二是強(qiáng)化制度落實(shí)，做實(shí)做細(xì)實(shí)名制管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)重視，學(xué)習(xí)實(shí)名制管理的各項(xiàng)要求并遵守執(zhí)行。管理專員要根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，從入場勞動(dòng)合同備案、實(shí)名制系統(tǒng)錄入、日?？记诖蚩ūO(jiān)管、工資代發(fā)等方面統(tǒng)籌管理，確保勞務(wù)實(shí)名制管理落實(shí)落地。三是要嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保實(shí)名制管理實(shí)效。抓實(shí)實(shí)名制管理檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)名制管理中存在的問題，將實(shí)名制管理工作納入各項(xiàng)目部的績效考核體系，相關(guān)部門要加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，確保實(shí)名制管理工作有序推進(jìn)。

　　分公司在湘領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及勞資專管員參加會(huì)議。